Оценка бизнеса перед разработкой франшизы
Перед тем как сделать решительный шаг – расширить бизнес с помощью системы франчайзинга, бизнесмену нужно подумать готова ли его компания к этому. Ведь для успешной разработки франшизы, бизнес должен обладать уникальной концепцией, необходимыми ресурсами и потенциалом для развития с помощью системы франчайзинга. Предлагаемый продукт или услуга должны вызывать интерес у инвесторов и клиентов.
Проведение оценки действующего бизнеса является отправной точкой при разработке франшизы. Без предварительной оценки бизнеса невозможно построить прибыльную франчайзинговую сеть. Проверка необходима для определения готовности действующего бизнеса к масштабированию по франчайзинговой модели.
Для определения готовности бизнеса к тиражированию нужно провести детальный анализ внутренних бизнес-процессов, а именно:
- Финансовых показателей
- Формализации бизнес-процессов
- Адаптивности бизнеса к масштабированию
- Взаимодействия с партнерами и условия сотрудничества
- Эффективности каналов сбыта
- Репутации бизнеса
- Степень уникальности продукта или услуги
- Целевой аудитории
- Уровня спроса на предлагаемый товар или услугу
- Эффективности маркетинговой деятельности
Только после анализа вышеперечисленных показателей можно определиться с тем, готова ли компания к расширению с помощью системы франчайзинга.
Перед запуском франшизы бизнесмен должен задать себе следующий важный вопрос: в чем состоит уникальность и выгодность моего предложения для будущих партнеров.
Аудит готовности бизнеса
В процессе проведения аудита необходимо выявить сильные стороны действующего бизнеса, определить какие моменты нужно доработать или изменить полностью. Перед запуском франшизы следует максимально грамотно выстроить все бизнес=процессы, систематизировать их и автоматизировать. То есть адаптировать внутренние процессы и документацию к франшизе.
Проведение оценки стоит доверить профессионалам. Эксперты, а именно консалтинговые компании, в процессе проведения аудита определят готов ли владелец компании, его команда и бизнес в целом к развитию партнерской сети.
Владелец бизнеса может заняться разработкой франшизы самостоятельно, но для этого нужно потратить много сил, времени, нервов. К тому же следует понимать, что такой трудоемкий процесс как разработка франшизы требует определенных знаний и опыта в сфере франчайзинга, экономики, продаж, юриспруденции, финансов.
Как же избежать подобных проблем? Ответ очевиден: найти надежного партнера, то есть консалтинговую компанию. Консультанты помогут внести ясность в процесс разработки франшизы, дадут рекомендации и подготовят бизнес к франчайзинговой деятельности. Именно от четких, взвешенных и дальновидных действий экспертов будет зависеть успех разработки прибыльной франшизы.
Надеемся, что наша статья поможет будущим франчайзерам ответственно подойти к разработке франшизы, найти надежных партнеров и в дальнейшем построить идеальную модель франчайзингового бизнеса.
👉Рекомендуем: Каталог франшиз | Рейтинги франшиз | Кейсы | Новости | Блог | Календарь мероприятий