Оценка бизнеса перед разработкой франшизы

Перед тем как сделать решительный шаг – расширить бизнес с помощью системы франчайзинга, бизнесмену нужно подумать готова ли его компания к этому. Ведь для успешной разработки франшизы, бизнес должен обладать уникальной концепцией, необходимыми ресурсами и потенциалом для развития с помощью системы франчайзинга. Предлагаемый продукт или услуга должны вызывать интерес у инвесторов и клиентов.

Проведение оценки действующего бизнеса является отправной точкой при разработке франшизы. Без предварительной оценки бизнеса невозможно построить прибыльную франчайзинговую сеть. Проверка необходима для определения готовности действующего бизнеса к масштабированию по франчайзинговой модели.

Для определения готовности бизнеса к тиражированию нужно провести детальный анализ внутренних бизнес-процессов, а именно:

  • Финансовых показателей
  • Формализации бизнес-процессов
  • Адаптивности бизнеса к масштабированию
  • Взаимодействия с партнерами и условия сотрудничества
  • Эффективности каналов сбыта
  • Репутации бизнеса
  • Степень уникальности продукта или услуги
  • Целевой аудитории
  • Уровня спроса на предлагаемый товар или услугу
  • Эффективности маркетинговой деятельности

Только после анализа вышеперечисленных показателей можно определиться с тем, готова ли компания к расширению с помощью системы франчайзинга.
Перед запуском франшизы бизнесмен должен задать себе следующий важный вопрос: в чем состоит уникальность и выгодность моего предложения для будущих партнеров.

Аудит готовности бизнеса

Оценка бизнеса перед разработкой франшизыВ процессе проведения аудита необходимо выявить сильные стороны действующего бизнеса, определить какие моменты нужно доработать или изменить полностью. Перед запуском франшизы следует максимально грамотно выстроить все бизнес=процессы, систематизировать их и автоматизировать. То есть адаптировать внутренние процессы и документацию к франшизе.

Проведение оценки стоит доверить профессионалам. Эксперты, а именно консалтинговые компании, в процессе проведения аудита определят готов ли владелец компании, его команда и бизнес в целом к развитию партнерской сети.

Владелец бизнеса может заняться разработкой франшизы самостоятельно, но для этого нужно потратить много сил, времени, нервов. К тому же следует понимать, что такой трудоемкий процесс как разработка франшизы требует определенных знаний и опыта в сфере франчайзинга, экономики, продаж, юриспруденции, финансов.

Как же избежать подобных проблем? Ответ очевиден: найти надежного партнера, то есть консалтинговую компанию. Консультанты помогут внести ясность в процесс разработки франшизы, дадут рекомендации и подготовят бизнес к франчайзинговой деятельности. Именно от четких, взвешенных и дальновидных действий экспертов будет зависеть успех разработки прибыльной франшизы.

Надеемся, что наша статья поможет будущим франчайзерам ответственно подойти к разработке франшизы, найти надежных партнеров и в дальнейшем построить идеальную модель франчайзингового бизнеса.

 

Больше: Новости компании  |  Календарь мероприятий  |  Наш блог |


* обязательные для заполнения поля.

×

* обов'язкові для заповнення поля.

×