Схожесть франчайзинговых систем

Одна из причин, по которой франчайзинг стал настолько популярным, заключается в том, что его можно адаптировать к широкому спектру корпоративных ситуаций, структур и целей. Классическая картина франчайзера – это небольшая компания с хорошей системой, но с нехваткой капитала, которая может расширяться более быстрыми темпами. Потому что франчайзи предоставляют недостающие ресурсы. Такая компания полагается на новых франчайзи, чтобы обеспечить стартовое финансирование новых подразделений, оборотный капитал, нанять сотрудников и управлять операциями на ежедневной основе.

Франшиза 7-Eleven

Однако некоторые очень успешные франчайзеры сочли выгодным взять на себя определенные или все эти функции за определенную плату. Например, франчайзер магазинов шаговой доступности 7-Eleven часто продает отдельным потенциальным франчайзи пакет «под ключ». В котором франчайзер приобретает недвижимость или подписывает договор аренды, строит торговые точки, покупает и устанавливает оборудование и даже поставляет товарные запасы. Получатель франшизы (франчайзи), по сути, «покупает себе работу». Выплачивая ежемесячный процент от своего дохода (в дополнение к роялти за франшизу) для покрытия арендных платежей.

Несмотря на то, что 7-Eleven требует более крупных капитальных вложений, чем среднестатистическая франшиза, эта программа дает им еще один источник дохода. А также средства для контроля местоположения и создания базы активов. Важно отметить, что это также позволяет им привлечь сегмент преданных партнеров-франчайзи, которые в противном случае не могли бы позволить себе бизнес.

Подобную схему «бизнес-аренды» можно найти в большинстве глобальных франшизах. Согласно этой схемы, компания сначала создает торговую точку и начинает ее развивать, а позже сдает ее в аренду новому франчайзи. После того, как торговая точка будет создана и денежный поток обеспечен, получатель франшизы не только получит большую уверенность, но и получит больше возможностей для привлечения финансовых средств, необходимых для приобретения всех прав на франшизу.

Франчайзинг может быть гибким и в другом направлении

Если у вас не хватает оборотных средств, но хватает управленческих способностей и опыта, вы можете предложить своим будущим франчайзи инвестировать в открытие новых франчайзинговых точек. А операционное управление объектами оставить за собой.

Мировые отели, сочли такой подход хорошим способом для привлечения целых групп инвесторов, у которых есть средства и они верят в потенциал проекта. Но у которых нет времени, опыта или желания контролировать повседневное управление. Франчайзер предлагает не только отточенную концепцию проекта, налаженные системы, маркетинг и способы бронирования. Но и наличие команды квалифицированных и опытных специалистов для управления и развития бизнеса для инвесторов.

Хотя франчайзинговая модель в чистом виде, как концепция бизнеса, очень простая, у нее может быть много разных вариаций и форматов. И на самом деле, как и со снежинками, двух абсолютно одинаковых систем в природе не существует! Приведенные выше примеры показывают некоторые из множества возможных структур. Если вы планируете разработать систему франчайзинга, важно обратиться за компетентным, опытным советом. Поскольку каждая принятая структура должна быть адаптирована для этого конкретного бизнеса, его целей и задач. Вы не можете скопировать другую систему франчайзинга и надеяться на успех.

Franchise Capital – международное консалтинговое агентство с полным спектром услуг в сфере франчайзинга, которое предлагает решения «под ключ» от создания, маркетинга, продажи франшизы до обучения, бухгалтерских услуг, экспорта франшизы на внешние рынки и аутсорсинга отдела франчайзинга. Мы всегда готовы прийти вам на помощь!

Больше: Новости компании  |  Календарь мероприятий  |  Наш блог  |